他们紧密结合实际，制订安全培训计划，有的放矢强化全员培训，尤其对区队管理人员、一线工人、新工人及特殊岗位作业人员，加强全方位、多角度、立体化的培训。积极推行计划、实施、考核的教育培训管理模式，健全完善安全教育培训体系，并采取内训与外训、特殊工种与一般工必一体育种、区队培训与全员培训、考核与奖惩相结合的方式，抓好职工的日常培训工作。

　　他们常态化对生产现场存在的工程质量、机电运输等隐患问题进行专项检查，对排查出的隐患落实部门、单位和责任人限期整改，遏制各类安全事故。加大对隐患排查治理力度和反三违力度，加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查，确保安全生产。

　　他们加大必一体育巡查力度，严细排查班中职工作业行为是否做到标准化、规范化，发现有违章行为的及时制止，并对当事人进行现场教育，把违章行为可能引发的后果和利害关系讲解清楚，让职工明白并受到教育，把隐患和事故消灭在源头。